咨詢熱線：
我們深信(xin)：人才是企業(ye)的第一資源，是企業(ye)發展的根本。
我們認(ren)為：人(ren)人(ren)是人(ren)才，關(guan)注每一個員(yuan)工的(de)(de)現在、發展和未來。公司(si)最大的(de)(de)成功是員(yuan)工的(de)(de)成功。
我們(men)崇(chong)尚：祖國與公司(si)同(tong)在；事業與家庭同(tong)在；個人(ren)與集體同(tong)在；競爭與團結同(tong)在；務實(shi)與創新同(tong)在；批評與自(zi)我批評同(tong)在。
我(wo)們竭盡所能地做到：人(ren)適(shi)其(qi)位，位適(shi)其(qi)人(ren),讓每個人(ren)的(de)(de)聰明才智(zhi)都有(you)充分施展(zhan)的(de)(de)空間和舞臺(tai)。
我們(men)時時刻刻要求自己：以人為(wei)本，創新無(wu)限(xian)。
我(wo)們不僅通(tong)過待遇留人(ren)，我(wo)們更愿(yuan)通(tong)過事業(ye)留人(ren)、感情(qing)留人(ren)。
我(wo)們(men)(men)時(shi)時(shi)刻刻要求自己：以(yi)人為本(ben)，創(chuang)新無限(xian)；褒獎德(de)才(cai)(cai)兼備的人才(cai)(cai)，培養精英人才(cai)(cai)，為全球最優秀的人才(cai)(cai)創(chuang)造機會，為他們(men)(men)搭建寬廣(guang)的事業(ye)發展舞臺，讓他們(men)(men)不(bu)斷成長并實現夢想；珍視每(mei)(mei)個員工，每(mei)(mei)個創(chuang)意，尊(zun)重人人，重視每(mei)(mei)個員工的貢獻。
我(wo)們(men)的人才觀(guan)：人才是一(yi)個動態的概念。一(yi)個人之所(suo)以(yi)被稱(cheng)為人才，是因為其道(dao)德品質、價值理念、世界(jie)觀(guan)、人生觀(guan)、業(ye)務能(neng)力(li)等與企業(ye)要求相(xiang)一(yi)致，能(neng)夠(gou)融(rong)入(ru)和拉動企業(ye)進步。
我們鼓勵和促使每一(yi)位員(yuan)工都用自(zi)(zi)(zi)己(ji)的高(gao)期望來(lai)牽引自(zi)(zi)(zi)己(ji)、高(gao)標準來(lai)要求自(zi)(zi)(zi)己(ji)、挑戰性來(lai)激(ji)勵自(zi)(zi)(zi)己(ji)，與公(gong)司共奮斗、同成長。
我(wo)們(men)希望通過(guo)每(mei)位員工的(de)不斷努(nu)力，創世(shi)界名牌，樹百年南防，用(yong)我(wo)們(men)的(de)智慧成果(guo)讓世(shi)界安全運轉，為人類美(mei)好的(de)生活(huo)做出貢獻。
用人策略
我們的用(yong)人(ren)方式：善于用(yong)人(ren)、用(yong)對人(ren)、用(yong)好人(ren)、留住人(ren)、培養人(ren)。
我們的用(yong)人原則(ze)：用(yong)人之(zhi)長(chang)，避人之(zhi)短，活(huo)用(yong)偏才(cai)，重視全才(cai)。
我們的用人(ren)律條：發(fa)現、培養(yang)出(chu)人(ren)才(cai)者有獎，埋沒、壓抑人(ren)才(cai)者受(shou)罰。
我們的用人制(zhi)(zhi)度(du)：動(dong)態(tai)轉換制(zhi)(zhi)度(du)；在位(wei)監控制(zhi)(zhi)度(du)；屆滿輪流制(zhi)(zhi)度(du)；海豚式升遷制(zhi)(zhi)度(du)；競(jing)爭(zheng)上崗制(zhi)(zhi)度(du)和動(dong)態(tai)股權激勵制(zhi)(zhi)度(du)。
我(wo)們考核評(ping)價(jia)人才公式：個(ge)人綜合(he)素質=學識(shi)+能力+業績(ji)+公論。把績(ji)效管理(li)與員工評(ping)議、領導評(ping)價(jia)結(jie)合(he)起來，注(zhu)重綜合(he)評(ping)價(jia)效果(guo)，建立(li)科學的(de)人才評(ping)價(jia)指標體系。
